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28

2022

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億星集團2022年經營誓師大會勝利召開

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  12月26日上午,集團公司2022年經營目標簽訂誓師大會勝利召開。為嚴格落實疫情防控要求,本次會議以視頻會議+直播形式舉行。集團董事長李超峰,集團總裁劉俊友,集團常務副總裁趙廣良,集團副總裁高紅梅、張小宣,集團董事郭向前,集團董事、董事會秘書萬振,集團副總裁崔華、集團工會主席李艷勤等出席會議。集團常務副總裁趙廣良主持會議。

  會上,集團董事長李超峰作了《億星集團2022年改革發展動員報告》,集團總裁劉俊友作了《億星集團2022年發展規劃執行報告》,舉行了集團與各產業實體2022年度經營目標簽訂儀式和各產業實體廉潔從業承諾書、安全責任承諾書遞交儀式。集團相關實體部門負責人作了2022年經營管理誓師發言。

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  在激昂的國歌聲中,會議拉開了序幕

  

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  集團常務副總裁趙廣良主持會議

  

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  集團董事長李超峰作集團2022年改革發展動員報告

  集團董事長李超峰宣布了《2022年集團公司人事聘任和分工的決定》,并代表董事會作了《億星集團2022年改革發展動員報告》。報告圍繞“規范治理 提質增效,奮力推進集團高質量轉型發展邁向全新高度”主題,對集團2022年戰略導向與目標和實施“提質增效年”、“規范治理年"兩大行動作了總體部署。

  報告指出:回首2021,在百年變局加速、深刻演進,疫情、洪災沖擊交織疊加宏觀大勢下,全體億星人共克時艱、拼搏奮進,集團“七五規劃”開局之年依然保持逆勢持續增長態勢。企業納稅突破1億元,社會責任進入河南民營企業十強榜,產業資本運作、重大項目建設等邁出關鍵步伐。

  展望2022年,隨著“雙碳”目標升級為國家戰略、周口國家農高區創建,以及中央經濟工作會議加強保障基礎民生的強烈信號,都賦予我們新的發展機遇和廣闊發展空間。

  報告明確了集團2022年的總體戰略導向:堅持“高標準、高質量、高速度”發展總基調,全面推動集團質量變革、效率變革、動力變革。以協同深入推進“資本運作戰略”、“產業提質戰略”、“數字轉型戰略”、“創新驅動戰略”為工作主線,聚焦實施“提質增效年”行動,搭建集團高質量轉型發展的清晰路徑。以扎實推進“治理規范年”行動,全面夯實集團管控機制、內控風控機制、審查監督機制、人事管理機制等機制支撐,奮力推進集團高質量轉型發展邁向全新高度。

  報告聚焦“提質增效年”和“規范治理年”主題行動,作出系統部署:

  實施“提質增效年”行動,協同推進“四大戰略”,激活集團高質量發展的“動力源”

  一、以深化實施“資本運作戰略”,推動企業規范治理和價值發展

  2022年,集團資本運作主體要全面對照注冊制規范要求,針對性提升規范治理和合規經營水平,確保未來在資本市場立得住、站的穩、受青睞,真正為支撐企業發展釋放長期價值。

  二、以深化實施“產業提質戰略”,支撐企業資本運作和長遠發展

  突出創效、突出質量、突出價值的目標導向,應成為集團上下高度統一的戰略認知。2022年,各產業要聚焦“增效益、降成本,拓空間,優結構,穩存量,擴增量”,針對性部署“提質增效年”行動方案。

  三、 以深化實施“數字轉型戰略”,賦能企業模式重構和創新發展

  數字化轉型是時代大勢,是新一屆市委施政重點,更是企業提質增效、規范管理的必由路徑。2022年,要以信息技術為支撐,對企業整體性、系統性的變革,對業務模式和商業模式的創新,對組織活動、業務流程和員工能力方方面面的重塑,圍繞“提升運營效率,驅動價值增長”核心目標,進一步做精頂層設計和項目籌劃,信息與業務協同發力,系統、有序推進集團數字化轉型落地見效。

  四、 以深化實施“創新驅動戰略”,支撐企業高質轉型和動能轉換

  2022年,堅決實施創新工作“一把手工程”,務必將創新理念轉化為豐富的創新行動、結出豐碩的創新成果。從營造創新氛圍、設計創新課題、完善創新激勵、搭建創新平臺到創新成果評價、運用、價值分配,都要建立有效管理。積極推動全員向市場創效求創新、向改革轉型求創新、向降本增效求創新,向技術進步求創新。堅決讓創新者得到應有的敬重,讓創新成果得到合理的回報,讓創新成為驅動企業發展的強勁動力。

  實施“規范治理年”行動,夯實完善“四項機制”,筑牢集團高質量發展的“硬支撐”

  一、夯實完善“集團管控機制”,強化總部統攬全局能力

  按照集團總部為戰略決策中心、財務管控中心,各實體單位為運營管控中心的管控模式定位,進一步強化總部在資源配置、決策管控、價值創造、資本運營、考核評價、風險防控方面的職能,同時進一步推進權力下放、管理下沉,推動各產業實體自主經營、自負盈虧、自擔風險。

  二、夯實完善“內控風控機制”,構筑企業風險“防火墻”

  2022年,啟動以風險管理為導向的內部控制體系建設,參照國家發布的《企業內部控制基本規范》,對集團總部和各實體單位的經營、管理活動進行全面梳理,編制對標缺陷清單和風險清單,開展全面風險評估,一一對照制定關鍵控制點、控制措施,建立重大風險預警機制和應急預案,并全面固化到公司治理、戰略規劃、規章制度、崗位職責、績效考核、信息系統和企業文化中去。

  三、夯實完善“聯合監督機制”,體系性形成大監督格局

  2022年,要全面整合公司黨內監督、治理監督、職工民主監督、客戶合作伙伴監督、輿論舉報監督等監督資源,構建“五位一體”監督體系,形成全面、全員、全過程、全體系的監督格局。要打破監督“藩籬”,聚焦采購招標、工程建設、資金收支、質量安全、產權管理等易發生風險或滋生腐敗的重點領域,建立涵蓋紀檢、審計、企管、法務、工程、財務、行政等職能中心的“聯合監督機制”。

  四、夯實完善“人事管理機制”,激發全員價值創造活力

  2022年,高素質人才短板必須加快補齊。“能者上、庸者下”的人才選用機制必須落實。以貢獻和價值創造為導向的績效考核體系、激勵分配體系必須健全,統籌優化組織架構,統籌考慮人員優化配置方案,必須提上議事日程。

  實現夢想靠奮斗、靠實干、靠共建共擔,共享成果靠業績和靠貢獻。只要全體億星人共同努力,把企業發展好,把價值蛋糕做大,我們就有能力實現員工收入待遇與企業發展同比例增長,就有能力以更豐富的政策組合、以更多的紅利、更大的實惠回饋員工、回饋員工家庭,更有信心讓全體奮斗的億星人過上幸福美好的生活!

  

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  集團總裁劉俊友作《億星集團2022年發展規劃執行報告》

  集團總裁劉俊友就貫徹落實董事長工作報告,圍繞“夢想•奮進•突破”主題,作了《億星集團2022年發展規劃執行報告》:

  一、胸懷夢想,堅定持續高速發展的信心

  億星的每一位員工都要時刻胸懷“百年億星”的夢想,都要充滿對億星美好未來的發展信心!只要億星人持續秉持“團結、學習、拼搏、創新”的億星精神,堅定民生產業的發展方向,“牢記使命、不忘初心”,“敢于奮斗、敢于自我革命”,“百年億星”的夢想就一定會實現,“共創、共擔、共享”、實現富裕而倍受尊重的生活一定會實現!

  二、效益為先,實現高質量的發展

  2022年集團高質量發展目標是:努力實現“兩增一控三提高”。“兩增”即利潤額和凈利潤增速超規劃指標,超行業平均增速;“一控”即控制好資產負債率只降不增;“三提高”即營收利潤率、全員創收率、創新和技術革新經費及獎勵投入進一步提高。

  三、增量為要,增長是硬道理!增長是價值貢獻的標尺,是實現共享、共同富裕的前提

  要樹立“增量思維”:優化存量,保工資;強化增量,爭獎金!落實市委“三標六增”行動:以增量業務增利,以資本運作增能,以管理服務增效,以創新實踐增質,以數字化賦能增優,以守好安全底線增固,以此來確保集團既定增長目標的實現。

  2022年度將舉辦第二屆全集團創新大賽,力度更大、獎勵更科學、覆蓋更廣泛。全力推進“創新工程”。

  四、深化改革,建設高效率、高標準的組織構架生態,制度流程生態,績效評價激勵生態,人才開發和培育生態,資產資本高效整合、價值創造生態。

  2022年,各實體、各管理職能部室要加快數字化轉型、信息化應用的實踐步伐,以等不得、緩不得的要求,加速在業務應用端、管理流程端、大數據分析端的開發應用,爭當我市數字化轉型標桿企業。

  要進行組織構架改革,破除科層制,以信息共享為前提的精簡機構,去中心化的“扁平”管理;要進一步深化制度和流程改革。改革規范要進一步深化到員工執行過程、行為規范、經營辦公環境、價值導向、品德規范等;建立行之有效的推令系統和行令系統,防止和懲戒虧令、留令、益令、不行令、不從令的行為!建立高效的制度執行文化,建設分類分級的共享制度庫線上學習和查詢平臺。

  要深化績效評價和考核改革,必須強化“一把手”的績效考核主體責任;必須推行硬性“差別分布”;突出雙效“效益和效率”,指標簡化,導向清晰。

  2022年集團人力資源管控要由直管型向監督服務型轉變,實施以下改革:

  (一)引進高端人才,服務于集團戰略安排,全年引進博士、碩士及本科、職業精英人才55人以上。

  (二)從基層發現人才,建立人才儲備庫,實施“雛鷹計劃”,堅決培養提拔一批在基層一線,縣城及鄉鎮市場、站區、門店,矛盾沖突面前迎難而上,歷經艱苦磨礪創新突破而作出突出貢獻的基層干部和員工。

  (三) 關鍵崗位實行AB崗制。

  (四) 堅決深化落實“末位淘汰轉崗”制度

  (五) 建立培訓學院,選拔內部培訓師,按專業課題類別錄制網絡培訓視頻,夯實三級培訓體系,推行培訓積分管理。

  五、黨建引領,狠抓作風建設,建設非公企業黨建標桿,以高質量黨建推動企業高質量發展

  抓好黨建既是黨的號召,也是新時代企業發展的需要。2022年要重點開展好以下黨建工作:

  (一) 深化組織建設。配好各支部班子,發揮黨支部思想作風建設主要作用,突出黨員干部的帶頭示范作用。業務發展到哪,黨組織建設就跟進到哪。

  (二) 壯大黨員隊伍。高度重視把優秀員工發展為黨員,把優秀黨員培養為管理者。

  (三) 抓好黨建與業務開展“三融合”。用好“批評與自我批評”的武器,高質量開好民主生活會。以上率下,帶出充滿發展激情的員工隊伍。

  (四) 開展好“能力作風建設年”活動,各實體班子和各級管理者,必須落實一手抓業務發展、一手抓能力作風建設。抓業務,必須抓能力提升和作風建設,二者相互促進,一體推進。堅決破除好人主義、形式主義,踐行管理干部五個擔當:帶動擔當、協同擔當、攻堅和克服困難擔當、風險和委屈擔當、創新擔當。

  六、銘記黨恩,擔當社會民生責任,全力助力鄉村振興,爭做優秀民營企業社會責任企業

  2022年圍繞樹形象、做貢獻、創價值,做承擔社會責任民營企業表率,開展以下行動:

  1、助力李寨村鄉村振興“三千計劃”再上新臺階。

  2、全集團下屬法人公司爭創100%A級納稅企業。

  3、營商環境服務位居全省同行業前列。

  4、積極響應政府扶困助學等慈善捐助活動,集團大力度實施職工育幼基金、助學獎勵基金、孝老助困基金。

  5、抗疫保供創文工作再創新貢獻,再爭新榮譽。

  6、聘請第三方機構,編制發布《2021年度億星集團社會責任報告》。

  七、筑牢安全防線,兜底安全底線,確保2022年全年安全運營,企業無任何重大安全和人身傷害事故發生,確保“七項零發生”。鞏固企業高質量發展成果

  1、各實體及時學習和掌握新的安全政策法規,高效率與安全管理部門、行業管理部門、檢測監督部門建立及時溝通、協調到位、反饋及時、配合一致的執行關系。高標準從嚴落實省市各級安全會議、專項行動、巡查整改。

  2、升級“技防、物防、人防”三防的手段和措施。實戰化開展應急演練,各項預案要動態研判、實時更新、防范有力!嚴懲安全工作的疲勞病、麻痹病、過場形式病!

  3、正確嚴肅對待集團安委會、實體安全巡查所出具的巡查、督查通報。通報事項必須有整改、有回復!安全問題是高壓線,出現問題不得掩蓋、瞞報、說情、拖延處理、大事化小!出現上述問題就是不稱職、瀆職,視情節要降職、撤職、除名。

  4、安全工作要做到從嚴、從實、從細,堅決杜絕常規毛病的重復發生,自上而下,在安全工作需進一步觸及靈魂再部署,從小處抓,升級處罰手段和力度!確保全年度安全運營,鞏固高質量發展成果。

  

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  集團總裁劉俊友與各實體業務負責人簽訂《2022年經營目標責任書》

  

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  各實體業務負責人向集團總裁劉俊友遞交《廉潔從業承諾書》、《安全責任承諾書》

  會議舉行了經營目標簽訂儀式和廉潔從業承諾書、安全責任承諾書遞交儀式。各實體負責人分別與集團簽訂了2022年度經營目標責任書,向集團總裁劉俊友遞交了廉潔從業承諾書和安全責任承諾書。

  

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  天然氣公司常務副總經理解振華作誓師發言

  

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  黃淮股份總經理王戰勝作誓師發言

  

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  名酒事業部經理單瑞霞作誓師發言

  

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  中潤糖業公司副經理唐斌作誓師發言

  

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  信息公司經理呂小輝作誓師發言

  天然氣公司、黃淮股份、名酒事業部、中潤糖業、信息公司相關負責人分別作誓師發言。

  會議在《億星之歌》的激昂聲中,圓滿落下帷幕。

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